Evòlvere - Educação & Tecnologia

Criando o Sistema Puxado-Nivelado - A Fábrica Lean

 

O Just in Time (fazer somente o necessário, na quantidade necessária e no momento necessário) é uma visão a ser buscada, continuamente, pelos profissionais que desbravam a jornada da implementação do Sistema Lean. Ao aplicar esse conceito é possível controlar a superprodução e utilizar a capacidade instalada de maneira mais apropriada. Conceitualmente muito simples, o princípio "puxar", na prática, exige grandes mudanças na maneira como as operações são programadas e gerenciadas. Puxar as operações significa criar uma nova lógica de programação, um PCP Lean. Os estoques, quando não puderem ser eliminados através do fluxo contínuo, devem ser transformados em supermercados: volumes controlados de materiais, que servem como pontos de geração de informações para os processos anteriores a respeito do que produzir ou entregar e em qual volume. Entretanto, não basta puxar a produção, a mesma também deve ser Nivelada (Heijunka). Nivelar significa distribuir uniformemente no tempo os volumes e a variedade de produtos fabricados pela empresa. Quanto maior for a capacidade de fabricar em pequenos lotes, maior será a capacidade de nivelar a produção e atender a demanda de maneira muito mais eficaz. Assim, os níveis de inventário e o lead time de fabricação podem ser drasticamente reduzidos!

 

Foco do curso:

 

• Apresentar os conceitos e técnicas para o nivelamento da produção - Heijunka;

 

• Capacitar os participantes em ferramentas e técnicas para criar o PCP Lean;

 

• Apresentar a Programação de Produção Lean e sua relação com o plano de vendas e operações (S&OP);

 

• Apresentar um modelo de administração do fluxo de material e informação dos processos anteriores ao Processo Puxador;

 

• Apresentar metodologia para adequar a capabilidade do sistema produtivo à demanda e criar o Processo Puxador;

 

• Capacitar os participantes a expandir o sistema puxado nivelado por toda a empresa e, assim, implementar a "Fábrica Lean".

​

Logística Lean com foco no Sistema de Suprimento Interno

​

Muitas empresas falham na logística de abastecimento da produção e, assim, comprometem de maneira significativa todo o Sistema de Produção - não há Produção Lean sem uma Logística Lean! Na logística Lean há rotas de entrega, quantidades planejadas e um sistema de gestão de informações para evitar falta de peças, a necessidade de materiais é conectada ao ressuprimento através de sinais de puxada, garantindo o que é necessário, quando necessário. Este treinamento mostra como desenvolver um sistema de movimentação ao longo de um fluxo de valor, dá enfoque à transição de uma lógica de abastecimento "em massa" para um Sistema Lean, capaz de suprir, através de pequenos lotes, em fluxo puxado.

​

Foco do curso:

 

• Apresentar um modelo para gestão de cada peça, as informações necessárias para desenvolvê-lo e como utilizá-lo;

 

• Capacitar os alunos a desenvolverem os supermercados de peças compradas;

 

• Capacitar os alunos a projetarem as rotas de entrega e o sistema de gestão de informações;

 

• Apresentar a visão, os conceitos, técnicas e princípios envolvidos na efetivação de uma "Logística Lean para o Suprimento Interno" - que fornecerá o material necessário, no momento e quantidade necessária às células de produção;

 

• Capacitar os alunos a promoverem melhorias significativas em todo o sistema logístico (interno) da empresa.

 

Supply Chain Management (SCM) & Cadeia de Suprimentos Enxuta

 

Apesar de ser compreensível o foco dos gestores na melhoria dos processos internos e maior relacionamento (e atenção) com os fornecedores e clientes diretos, sabe-se que a dinâmica da cadeia de suprimentos na qual a empresa está inserida afeta, com maior ou menor intensidade, todas as empresas que compõem essa cadeia de valor. Empresas que despontaram como líderes nos setores nos quais atuam perceberam isso mais cedo e atuaram fortemente para fazer da cadeia de suprimentos um diferencial competitivo atuando a seu favor. Nas últimas décadas, com a divulgação e promoção do "Pensamento Enxuto (Lean Thinking)" em todo o mundo, foi constatado que a aplicação dos conceitos Lean na Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos proporciona um desempenho significativamente superior de toda a Cadeia de Suprimentos tornando-a mais eficaz no atendimento dos seus clientes finais e mais lucrativa para os seus integrantes. Esse curso tem como foco principal capacitar os gestores a promoverem melhorias significativas na Cadeia de Suprimentos utilizando conceitos avançados de SCM e Logística Lean.   

 

Foco do curso:

 

• Apresentar definições e conceitos fundamentais da Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos;

 

• Capacitar o aluno a promover melhorias significativas na Cadeia de Suprimentos – e, consequentemente, obter ganhos de produtividade, custo, qualidade e tempo de entrega (lead time) para a empresa;

 

• Apresentar o “Efeito Forrester” ou “Efeito Chicote” (Bullwhip Effect), demonstrar o quanto esse efeito (existente em todas as Cadeias de Suprimentos) prejudica o desempenho das empresas e como atuar para resolver esse problema;

 

• ​Apresentar o conceito de “Logística Lean” e como construir uma Cadeia de Suprimentos Enxuta – tornando-a um fator de “diferencial competitivo”.

​

Obs.: Esse curso contempla uma dinâmica (jogo da Produção e Distribuição) desenvolvida no MIT – Massachusetts Institute of Technology – que contribui de maneira significativa para elucidar alguns dos principais problemas existentes numa Cadeia de Suprimentos e, principalmente, oferece a oportunidade de vislumbrar como resolver esses problemas e beneficiar todas as empresas que compõem essa Cadeia de Suprimentos.