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Projeto "Estratégia em Ação"

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     A turbulência e a incerteza que caracterizam o mundo atual e, com algumas graves particularidades, o nosso país, impõem enormes e constantes desafios às organizações. À medida em que esses desafios aumentam, também aumenta, desproporcionalmente, a necessidade do planejamento e implementação da estratégia empresarial. Assim, tão importante quanto elaborar o plano estratégico da empresa é colocá-lo em prática e essa é uma das maiores dificuldades enfrentadas por gestores de todo o mundo. Além disso, os processos da empresa devem ser ágeis e flexíveis de tal forma que a empresa consiga se adaptar e responder rapidamente às mudanças de cenário e exigências dos clientes.

Esse projeto visa suprir essa necessidade das empresas, conduzindo o processo de elaboração do planejamento estratégico, e, implementando o desdobramento estratégico e o alinhamento corporativo com um método de gestão que une a estratégia ao operacional, ou seja, ajudaremos a empresa a colocar a Estratégia em Ação!  

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Como funciona?

 

   Iremos conhecer a empresa e os gestores para, junto com o CEO da organização, apresentarmos nossa metodologia inovadora no Brasil que une duas metodologias mundialmente consagradas: O Balanced Scorecard e o Hoshin Kanri. O grupo estratégico corporativo será instruído e conduzido a elaborar a estratégia empresarial, desde a criação da missão organizacional, analise de cenários e das forças competitivas do setor no qual a empresa atua, até a criação do Mapa Estratégico e o Balanced Scorecard corporativo. Além disso, iremos conduzir o processo de "desdobramento da estratégia" por toda a organização com o uso do Hoshin Kanri - que é o método utilizado pela Toyota, uma poderosa ferramenta para "fazer acontecer as coisas certas"! A última, e igualmente importante, etapa é implementar o "Modelo Lean para o Gerenciamento Diário" a fim de alinharmos o plano operacional ao estratégico - colocando, assim, a Estratégia em Ação!

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Objetivos principais:

 

• Capacitar os gestores para a elaboração do Planejamento Estratégico da empresa

 

• Implementar o Modelo Lean para o Gerenciamento Diário para assegurar o alinhamento da operação à estratégia

 

• Apresentar ferramentas para a elaboração do Mapa Estratégico da empresa e para a implementação da gestão estratégica

 

• Apresentar uma ferramenta para converter os ativos intangíveis em resultados tangíveis

 

• Capacitar os gestores a criar o Balanced Scorecard (BSC) e implementar o devido "desdobramento da estratégia" com o uso do Hoshin Kanri.

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Benefícios:

 

No decorrer desse projeto, os gestores são conduzidos e incentivados a:

 

• Mediante análise da sua empresa e do mercado, definir o foco do seu negócio e elaborar o plano estratégico de acordo com sua missão e visão de futuro

 

• Adotar uma postura pró-ativa na gestão e no direcionamento de sua empresa, considerando as influências externas e internas, minimizando o impacto negativo proveniente do macroambiente e aproveitando eventuais oportunidades

 

• Promover maior competitividade à organização construindo vantagens competitivas a partir da identificação dos recursos (tangíveis e intangíveis), habilidades e competências que criam valor e que serão difíceis de serem copiadas

 

• Promover o alinhamento de toda a organização e criar uma sinergia capaz de implementar a estratégia, utilizando o Hoshin Kanri, o BSC (com os Mapas Estratégicos) e o Gerenciamento Diário para explicitar a estratégia e assegurar que todas as ações estão devidamente alinhadas com os objetivos estratégicos

 

• Utilizar o Hoshin Kanri, o Balanced Scorecard (BSC) e o Gerenciamento Diário como um modelo multidimensional (modelo inovador no Brasil) para descrever e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa, e, dessa forma, adquirir condições para o sucesso no alcance de sua visão organizacional.