A origem do Lean Manufacturing

          O Sistema Toyota de Produção (TPS) foi desenvolvido a partir da década de 1940, quando o Japão ainda sofria as consequências do pós-guerra, e despertou a atenção do mundo devido ao crescimento lucrativo da Toyota, ano após ano, mesmo em períodos nos quais o mundo enfrentava as habituais crises financeiras. O TPS ficou mundialmente conhecido como “Produção Enxuta”, expressão traduzida de “Lean Manufacturing”, criada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology - MIT.

       O Sistema Toyota de Produção busca a eliminação completa dos desperdícios, que, via de regra, são muito maiores do que é imaginado pelos gestores, e, para isso, envolve mudanças profundas nas operações e, principalmente, na forma de visualizar e entender os objetivos fundamentais da indústria – coloca o cliente em primeiro plano e busca atendê-lo de maneira perfeita e com o menor custo do setor no qual a empresa atua. Das origens dessa metodologia aos dias atuais, novos conceitos e técnicas consagradas foram agregadas, tais como o programa educacional 5S, a Teoria das Restrições e a Manutenção Produtiva Total (TPM), proporcionando maior alcance e eficiência ao implantar a metodologia e formatando o Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta. Os resultados provenientes da adoção e implantação eficaz desse sistema tornaram a Produção Enxuta um modelo de gestão industrial bem sucedido, a ponto de ser adotado por empresas que atuam nos mais variados setores, em diversas partes do mundo.

        Interessante destacar que as difíceis condições, no Japão e no mundo, que serviram como força motriz para a criação de um novo modelo de gestão das operações – dada a busca pela sobrevivência e, então, pelo crescimento sustentável – sempre existirão, devido à natureza do sistema capitalista e os ciclos da economia. Além disso, há forte tendência de intensificação da concorrência mundial e dos eventos climáticos associados ao aquecimento global – que servirão como fundamentação para a “exigência” do uso mais inteligente dos nossos recursos. Todo "macrocenário" evidencia que, para garantir a sobrevivência e, depois, obter o crescimento lucrativo, deve-se adotar técnicas de gestão e de operação que efetivam a estratégia da empresa com os menores custos do setor. Para isso, até então, não há nada mais inteligente na área industrial do que os conceitos e as ferramentas que compõem o Lean Manufacturing.